Wireshark · Ethereal-users: [Ethereal-users] [TREINAMENTO ESPECIAL] BSC- MAXIMIZE RESULTADOS COM O BALANCED SCORECARD ljext

["JULIUS WU" <H.r@xxxxxxx>]

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BSC - MAXIMIZE RESULTADOS COM O BALANCED SCORECARD
24 de Agosto - S???o Paulo

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Inscri??????es e Informa??????es: (11) 3079-9521 / 3079-8807 / 3079-9891

DESCONTO DE 15% PARA INSCRI??????ES EFETUADAS AT??? 10/08/2006.


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Balanced Scorecard ??? um sistema de gest???o e implementa??????o da Estrat???gia da Empresa, 
e seu prop???sito ??? traduzir a miss???o e a Estrat???gia da organiza??????o em um conjunto abrangente 
de objetivos, por meio da constru??????o de seu Mapa Estrat???gico. 

Este workshop procura mostrar tamb???m como a partir do Mapa Estrat???gico as medidas de desempenho
que serve de base para o monitoramento da Estrat???gia s???o criadas e como a Estrat???gia ??? implementada
por meio de um conjunto integrado de Metas, Iniciativas e Projetos. 


O BSC integra a gest???o e promove o alinhamento da organiza??????o a partir de
quatro perspectivas distintas e complementares: 

1. Perspectiva Financeira
2. Perspectiva do Cliente
3. Perspectiva dos Processos Internos
4. Perspectiva do Aprendizado e Crescimento.



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OBJETIVO
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Introduzir os Conselheiros, Executivos e Gerentes de alto n???vel aos conceitos
do Balanced Scorecard e Implementa??????o da Estrat???gia.

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P???BLICO ALVO
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Conselheiros de empresas, Presidentes, Diretores em geral, 
com destaques para os Diretores de Planejamento Estrat???gico, Finan???as e Controladoria.
Assessores especialistas em Planejamento, Or???amento e Performance.
Diretores e Gerentes das ???reas de Qualidade e RH.


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PROGRAMA
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01. Pequeno hist???rico do Balanced Scorecard 


02. A import???ncia da Estrat???gia nos dias de hoje 


03. O que ??? Estrat???gia


04. Por que do Balanced Scorecard? 


05. O problema com as medidas financeiras 


06. As quatro perspectivas do Balanced Scorecard 


07. Os princ???pios da Organiza??????o Focada na Estrat???gia 


08. A Lideran???a Executiva como o motor do processo de implementa??????o do BSC. 


09. Traduzindo a Estrat???gia em termos operacionais 


10. A constru??????o do Mapa Estrat???gico 


11. Armadilhas na implementa??????o do Balanced Scorecard 


12. A Perspectiva Financeira:

    12.1 A perspectiva dos acionistas
    12.2 O balanceamento da Estrat???gia da Organiza??????o 

13. Construindo o futuro da empresa: Proposi??????o de Valor 


14. A identifica??????o dos processos chaves da Orgazniza??????o 


15. A Perspectiva do Aprendizado:

    15.1 Identifica??????o das compet???ncias chaves
    15.2 A Estrat???gia de tecnologia
    15.3 Clima para a a??????o 


16. O Mapa Estrat???gico como elemento de gest???o e comunica??????o 


17. O alinhamento da empresa por meio do desdobramento do BSC 


18. Como fazer para que todos trabalhem para a Estrat???gia no dia a dia. 


19. Transformando a Estrat???gia de epis???dica para um processo cont???nuo . 


20. Apresenta??????o de um caso pr???tico


 
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APRESENTA??????O DO EXPOSITOR
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Armando Matiolli Filho

Armando Matiolli Filho ??? diretor da Mapsandmetrics, empresa de consultoria especializada em Estrat???gia Empresarial
 e implementa??????o da Estrat???gia por meio do Balanced Scorecard.


Como executivo possui 25 anos de experi???ncia como Presidente ou Diretor Geral em empresas tais como:
Klabin, Saint Gobain e Cer???mica Gyotoku. 


Engenheiro Industrial pela FEI e P???s Graduado em Administra??????o de Empresas pela FGV-SP,
onde lecionou Estrat???gia Empresarial. Atualmente leciona Estrat???gia Empresarial e Balanced Scorecard nos cursos de MBA da FIA-USP.


Como consultor tem prestado servi???os de consultoria e treinamento para empresas dos mais diversos setores tais como:
Telecom, Bancos, Metalurgia, Auto Pe???as, Sa???de, Educa??????o, Farmac???utica, Alimentos, 
Tecnologia da Informa??????o, Concession???rias, Centros de Tecnologia, Energia, etc. 


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INFORMA??????ES
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Data: 24 de Agosto de 2006

Hor???rio: 8:40hrs ???s 17:45hrs

 
Consulte sobre desconto especial para grupos. 
Os pagamentos podem ser feitos por meio de dep???sito ou boleto banc???rio. 
Est???o inclusos custos de material, coffee break e estacionamento. 
 

 
 



 



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